2012年终工作总结
金的管理模式确实形成了一个监管的“盲点”专业会计认为是各单位会计在负责监管各单位会计认为应该是各单位业务管理人员负责监管。本着“资金安全无小事”的原则业务的管理不可能取代财务的管理而财务管理的侧重点应放在“监督”上。基于这些认识和目前存在的问题我请教了专业公司负责业务管理的师傅们通过他们耐心、详细的讲解我了解到业务管理人员可以通过业务系统向财务提供资金管理所需的所有账表。于是在自查工作开展的过程中我在讨论群里向大家做了详细的说明也就是说我们财务人员主要是利用这些账表对资金进行监管而是否有权限操作业务系统并不影响我们对这一块资金的监管。在主任安排我到专业公司学习的那一个星期里我也就业务系统的操作和应用进行了深入的了解和学习就预订金这一块业务系统管理模块仅能做到按条件查询其实在账务管理方面它并没有报表的功能全面。 另一方面是业务报表的审核及上报问题。从这几个月各单位上报的情况来看有一个明显的感觉县局在上报报表时反映出来的问题较少因为县局的财务对账表是由会计填报一般要与业务报表核对无误后才发起报账和上报。当然县局差错少跟业务量小也有一定的关系。而区局的财务对账表是由业务管理员直接填好后提供给财务有些单位会进行核对有些单位直接就以业务