强化制度、加强沟通、构建和谐的四种环境
党支部按照党委要求在车间深入开展了“构建”活动，通过抓干部职工队伍思想教育、干部包保、加强与职工队伍沟通、完善制度措施以及加强班子队伍建设等工作，车间各项工作得到了明显提高，职工队伍思想基本稳定，构建和谐车间、和谐班组工作得到了进一步发展，车间各项工作基本达到了安全稳定、有序可控。但是，随着职工考核、培训、使用、待遇一体化以及值检分开等工作的实施，干部职工队伍思想上仍存在一些不和谐音符，须在今后的工作中进一步加强。我认为，要全面落实“构建”活动措施要求，全面构建和谐车间、和谐班组，在当前，必须强化制度落实，加强思想沟通，坚持正面引导，发挥骨干作用，努力构建和谐的四种环境。
一、完善制度、强化落实，构建和谐的制度环境
营造良好的制度环境，是构建和谐的重要保证。我们应该认识到，在我们的实际工作中，职工的行为更多的是要靠规章制度来规范和约束，特别是在改革不断深入，社会不断发展的今天，职工的思想受各种因素的影响，变化和波动较大，各种不良思潮和错误认识也不断产生。同时由于职工的思想素质参差不齐，个别职工对改革不理解、不支持，工作不积极、思想不上进，在一定程度上，这些职工的行为严重影响了工区其他职工的工作积极性，有的甚至扰乱了工区的工作秩序，对车间的“构建”工作带来了极为不利的影响。要解决这个问题，不仅要积极做好思想政治工作，更重要的是要强化制度落实，用制度来规范和约束这些职工的行为。因此在进一步加强思想政治工作的同时，必须强化规章制度的建设和落实。
强化制度落实，结合车间的实际，要重点在以下几项制度上进一步加强：一是要加强职工两纪管理。劳动纪律、作业纪律是确保班组生产作业秩序的重要保证。因此，在班组必须加强两纪管理，加强两纪的检查控制，及时发现班组中存在的问题并按照规定要求进行处理，坚决杜绝工区个别职工迟到早退、违反劳动纪律现象，确保班组良好的工作秩序；二是要加强规章制度管理。规章制度是用血凝成的经验总结，是确保安全生产的根本要求，是每个干部职工必须遵守的企业法则。正所谓“安全是天、安全是命”。因此，必须加强规章制度落实的管理，在制度落实上必须做到不折不扣，无论是那级干部还是那个职工，都必须严格执行各项规章制度，对于检查发现和发生的规章制度问题，必须严格考核，严肃处理，只有这样才能确保规章制度落到实处，才能确保我们的安全生产，才能为构建和谐创造良好的制度环境；三是要加强班组绩效考核制度落实。绩效考核是激励职工做好各项工作、完成各项工作目标、增强工做积极性、提高设备质量、确保设备稳定的重要手，同时也体现了职工的劳动价值。要彻底解决干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，就必须加强工作绩效考核。因此，车间要结合自己的工作实际，认真制定本车间质量考核办法、工资奖金分配办法以及车间经济责任制，并按照办法要求认真加以落实，做到考核严格、公正公开，使投机取巧者无机可趁、使踏实工作者劳有所获。
通过强化制度落实，使班组有一个良好的制度环境，促进班组各项工作的逐步和谐。
二、加强联系、全面沟通，构建和谐的人际环境
构建和谐，必须建立融洽的人际关系，没有人与人之间的和谐，和谐车间、和谐班组都是一句空洞的口号。要做到人际的和谐，必须加强相互之间的沟通，只有相互了解，才能做到相互信任，只有相互信任，才能做到相互和谐。因此，必须进一步加强相互联系，努力做到全面沟通。
一是加强干群联系，做到主动沟通。车间干部、支部委员会要克服“多一事不如少一事”的等待、懒惰思想，主动加强与职工的思想沟通。支部成员要经常深入班组、深入职工群众当中，通过谈心、聊天、工作探讨等形式，积极加强与职工的思想沟通，听取职工的意见和建议，不断了解职工的思想状况以及心理活动，及时发现职工队伍中存在的思想行为隐患，并做好及时准确的思想政治工作，把各种可能产生的矛盾化解在萌发状态，杜绝各种矛盾激化，防止问题发生；二是加强职工与职工之间的联系，做到相互沟通。要督促班组坚持民主生活会制度，通过民主生活会使职工之间更加相互了解，同时，在班组职工之间、班组长与职工之间大力提倡和开展谈心活动，努力在班组职工之间建立一种相互理解、相互认识、相互关心的融洽气氛；三是加强车间班子成员之间的相互联系和沟通，增进相互之间的团结，增强班子的凝聚力。团结就是力量，团结是发挥好班子战斗力的基础。因此，车间班子成员特别是主任书记，在相互沟通上，要做到经常、主动、及时和坦诚。经常，就是要开展经常性的谈性交流活动，谈心活动要不拘一格，只要达到相互了解、相互信任的目的即可；主动，就是要在遇到一些问题时，要主动积极进行沟通，主动提出自己的想法和意见，以便相互之间统一思想认识，防止发生由于误解相互之间问题的产生；及时，就是要努力做到对需要迅速决定的问题以及工作中发生的问题及时沟通，保持思想统一的经常性；坦诚，就是在交换意见时，要真心坦诚，对于问题，不避讳、不隐瞒，做到顾全大局，相互理解、相互信任。
加强全方位的联系沟通，努力营造和谐融洽的人际关系，构建和谐的人际环境。
三、正面引导、释疑解惑，构建和谐的政治环境
随着铁路跨越式发展不断前进、改革的不断深化以及当前进行的职工培训考核使用待遇一体化、值检分开等工作深入进行，职工队伍以及干部队伍的思想波动较大，各种利益冲突和矛盾逐渐显现，特别是在利益分配上，部分职工的经济利益可能受到一些影响。如何做好职工队伍思想工作，确保队伍稳定，将成为当前支部思想政治工作的重点。
要做好职工队伍思想工作，确保队伍稳定，必须注重正面引导。一是要教育和引导职工，正确看待改革、正确认识改革、正确面对铁路跨越式发展过程中出现的问题，要引导职工横看纵比：横看，就是要横看全国改革发展的大趋势，从而认识铁路跨越式发展的必然性、必要性以及紧迫性；纵比，就是要纵比改革开放以来发生的深刻变化、经济的突飞猛进以及人们生活水平的迅速提高，使职工提高认识、理解和支持改革；二是要引导职工正确处理好改革进程中个人和企业的利益关系。改革，无论是制度改革、机构改革还是体制改革，具体到企业，其实质就是利益的重新分配。无论是那种改革，其目的都是通过利益的重新分配来激励员工的工作积极性和创造性。因此，改革就不可避免的涉及到每个人的切身利益。如何正确看待和理解这些利益关系，就必须靠正确的教育和引导。在这些教育和引导工作中，要入情入理，由浅及深，真情实意的为职工解疑释惑，避免夸夸其谈的说教和地大天高的政治道理；三是要引导职工正确阐述自己的意见和建议。在改革进程中，难免出现部分职工思想认识上的不理解甚至行动上的抵触，当职工的思想出现模糊时，要教育和引导职工以理性、合法的形式表达自己的要求和想法，真心倾听他们的思想吐露，针对职工的思想，及时采取措施、开展思想教育，提高他们的思想认识，防止矛盾激化。通过加强思想教育和正确的正面引导，及时消除职工思想疑虑，将不满化解于萌芽之中。
四、依靠骨干、发挥作用，构建和谐的组织环境
骨干，在安全生产各项工作中有着不可替代的作用，是安全生产的中坚力量。依靠骨干，发挥作用，为构建和谐创造优良的组织环境。
一是要发挥好党员作用，积极协助班组长做好班组的工作。党员要发挥先锋模范作用，在构建和谐以及各项工作中体现作为，首先要做到吃苦在前，勇于奉献，积极做好自己的本职工作，起好模范带头作用，在职工中树立党员形象,做到形象正、作用重、职工信。其次要积极配合班组长做好班组职工的思想工作，主动加强与职工的联系沟通，在加强班组团结，创建和谐班组工作中发挥先锋模范作用。因此，要注重加强党员队伍的思想教育和作用的发挥。车间支部要把党员在构建和谐过程中的作用发挥，纳入党员季度考核内容，并加强对不作为党员的教育，充分发挥党员的骨干作用；二是要发挥班组长骨干作用，加强协调组织，促进班组和谐。构建班组和谐，班组长是关键，因此要加强班组长的培养教育，提高班组长对构建和谐的认识、增强班组长的组织协调能力、管理能力和思想政治工作能力，充分发挥班组长在构建和谐工作中的骨干作用，同时要加强对班组长的培养教育和考核，不断提高班组长的组织和管理能力； 三是要发挥好工会小组长的作用。车间要加强班组工会小组的管理，监督和督促班组落实民主生活会制度、各种评比制度以及考核制度，落实好班组职工的民主权利，强化班组民主管理。充分发扬民主，是构建和谐班组的重要保证。
总之，要全面落实我“构建”活动措施要求，全面构建和谐车间、和谐班组，在当前，必须进一步强化制度落实，全面加强思想沟通，坚持正面引导教育，充分发挥骨干作用。只有这样，才能实现构建和谐的目标。